Ob Informationstechnologie zur Chefsache geworden ist, wurde Daimler AG-Chef Dieter Zetsche auf der Computer Electronic Show in Las Vegas kürzlich gefragt. Nicht direkt, war seine Antwort, die Topmanager haben dafür zu wenig Kompetenz, aber sie ist zum dritten Strategieschwerpunkt des Konzerns erklärt worden. Schon die Bezeichnung „Digital Life“ zeigt, dass es um mehr geht als nur um etwas Elektronik im Auto.

Nun ist der EVVC nicht Mercedes, wenngleich er schon zur Premium-Klasse unter den MICE-Verbänden gezählt werden kann. Aber welche strategische, d.h. in die Zukunft gerichtete Rolle spielt hier die Informations- und Kommunikationstechno-logie? Natürlich sind wir inzwischen über Flipchart, Beamer, Mikroport und W-Lan hinaus und tummeln uns bei Blogs, Facebook, Twitter, Apps, Smartphones und vielleicht auch schon Tablets und dem x-ten interaktiven Relaunch der Hallen-Websites.

Aber was ist mit Augmented Reality, Biometrics, Cloud Computing, Holographic Design, Hybrid Events, Interactive Surfaces, Internet of Things, QR Codes, RFID, Robotics, Semantic Web, Telepresence, Virtual Assistance, Video on Demand, Voice Control, Wearable Displays, 3D, 4D, 6D, um nur einige der web 2.0 und Social Media -Trends zu nennen? Wer hat da noch die Übersicht? Laufen wir unseren Kunden, den Veranstaltern, und mit ihnen deren Kunden hinterher? Oder wollen wir ihnen einen Schritt voraus sein? Nicht jeder Hype hat auch Bestand, einige von uns sind schon auf den Zug aufgesprungen, andere suchen noch, haben sich noch nicht entschieden. Veranstaltungs-Logistik, d.h., Raumbereitstellung, Organisation, Services war bisher unsere Stärke; und das wird sie in der Live-Kommunikation in Zukunft auch sein. Aber es wird künftig auf mehr ankommen, aber worauf wirklich?

Deutschland ist nicht Silicon Valley war der Tenor des 6. Nationalen IT-Gipfels in München vor einem Monat. Über 1.000 hochkarätige Branchenexperten kamen zu dem Ergebnis, dass die Chancen nicht in den – verpassten – Hardware-, nicht in den reinen Softwareentwicklungen liegen, sondern in den Schnittstellen zwischen Realität und IT.

Content Management und Anwendungsoptimierung in Verbindung mit den adäquaten digitalen Technologien zu bringen, ist die Herausforderung. Es wäre zu überlegen, ob nicht ein EVVC-Think Tank für ein „Digital Life“ in unserem Veranstaltungsgeschäft strategisch sinnvoll ist, um Schnittstellen zwischen Realität und IT zu identifizieren und zu definieren. Auch, um die (kostspielige) Spreu vom (lohnenden) Weizen zu trennen, antiquiert ausgedrückt. In ihm müssten Projektmanagement und Technik kundennah und zukunftsorientiert zusammenarbeiten, um Fakten, Ideen und, ja, auch Visionen auszutauschen, zu prüfen und Lösungen zu empfehlen. Vor allem aber, um unsere Innovationsstärke im Veranstaltungsmarkt, in der Öffentlichkeit und in der Politik unter Beweis zu stellen.

 gaida@gaidaconsult.de

PS.: Übrigens, das war Gaidas Gast-Kommentar seit 2007 zum 50. Mal, auch ein Spiegel unserer Veranstaltungs- und Centrumswelt. Danke allen, die da mal reingeschaut haben. Nun ist’s genug, jetzt sind andere dran.